【老板】老板也应有幅“戒贪图”

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    老板也应有幅“戒贪图”

前几日云游山东，登泰山、观“三孔”，受益良多，画在孔府内宅门照壁上的《戒贪图》，尤为令人感慨。

“贪”是一种貌似麒麟的动物，传说是天界神兽，生性贪婪，有吞金夺宝的习性。尽管它脚下及周边彩云中，全是独占的宝物(包括“八仙过海”中八位神仙漂洋过海的宝物)但它仍不满足，还想吞噬太阳，最后落了个葬身大海的可悲下场。《戒贪图》意在借兽喻人，孔子重道义轻财利，所谓“君子喻于义，小人喻于利”，“君子爱财取之有道”，他认为物质利益的追求要合乎道义，物欲追求超过一定限度就会殃及其身。历史上，欲壑难平的贪得无厌造成的悲剧从未间断过，这幅图形象地诠释了“贪得无厌是自取灭亡”的文化内涵。

行业的老板们，有的也因只看到了“今”天的“贝”，而做了很多损害企业长远利益的决策，“今”+“贝”便是“贪”。首先，在产品方面，要么一味追逐流行风潮，不能坚守自己的优势品类;要么贪大求全，什么品类的灯都做，结果什么都做不好。更有甚者，不断推出所谓的“新款”，妄图通过经销商不断上样来提升销量，殊不知品类越多，系列就越多;款式越多，订单就越分散，分摊到每个灯的成本就越高，最终面对消费者的是成本300-500%的天价。其次，在渠道方面，开设专卖店的同时，大多数灯饰企业又在古镇开设零售店铺、在企业设置工程部，与各地经销商抢夺客源分割当地的销量。此举导致绝大多数经销商都不敢打灯饰厂家品牌，使得灯饰行业的品牌建设严重滞后。再次，在品牌方面，自身灯饰品牌原本就比较弱势，还不断地根据产品品类变化频频更换品牌或延伸推出更多新的品牌。品牌建设，是一个长期沉淀的过程，需要几代人甚至几十代人接力才能完成，朝秦暮楚式的品牌更迭根本无法扎根，何谈成就知名品牌?最后，在资本方面，由于经营不规范，企业财务数据少得可怜，甚至有的为了偷税漏税不惜每一两年就更换营业执照，以此节约成本打价格战，乱象横生，直接阻隔了灯饰企业进入资本市场的大门。

15年来，《古镇灯饰报》见证并记录了企业的发展，行业真正沉淀下来的无不是聚焦于某一品类，心无旁鹭专注于某一个领域的企业。比如新特丽，20年只做现代灯，成为行业现代灯领袖品牌;比如宝辉，以水晶灯起家，专注高端灯饰领域，面对种种诱惑始终不忘初心，成就灯饰行业翘楚;比如欧普，创立于古镇，志存高远，通过规范经营，成功主板上市。

无数事实证明：贪大求全、践踏规则、没有定力的企业并不能赚取更多的利润，匠心专注、合法守信、恪守规则的企业才有未来。企业老板要有战略眼光，切不可像“犭贪 ”那样，违背天理、欲壑难平，“贪”字多一点，就变成“贫”了。 企业老板，确实也应有幅“戒贪图”。