【老板】涂料行业百家争鸣情形下 涂料老板的明天会怎样

    涂料行业百家争鸣情形下 涂料老板的明天会怎样

陶瓷相关,本文关键词:涂料行业涂料企业201老板涂料行业百家争鸣情形下涂料老板的明天会怎样2018年的5月已经结束了，各位涂料老板们，年初吹下的牛，开始付诸行动去努力实现了吗2017年，涂料行业的环保大战、原材料大战、营销大战一一落下帷幕，涂料市场稳步增长，但是涂料企业们却喜忧参半。

今天，为大家列出几条2017年涂料营销的几大特征，希望可以对各位老板有所帮助。

近来，我们密集地和多位涂料人交流，其中就有国内涂企巨头的朋友感慨“油性产品越来越难做，环保热点太重要”，缺乏政策支持的情况下，一旦用户“被迫水性化”而转移目标，油性漆就会跌入谷底。

更严苛的提法是，整个涂料进入所谓“水·艺”时代，即行业消费不仅要水性化，还要艺术效果化。

大家应该都清楚，水性化和艺术效果化不是一个概念，前者的缺失反映一个残酷现实——没有水性化意味着品牌将要和用户“失联”。

极端理解就是，无论你规模有多大，对于逐渐“被迫水性化”的用户而言，不过是远远挂在空中的一副遗像。

虽说“水漆自带销量”，水性化可以吸引消费者，也可以筛选和淘汰消费者，但很多时候，我们是不是过分追求“规模”而忽视了盘活未来庞大的时尚粉“水·艺”时代与其拼命把“水性规模”做大，不如想方设法将更多水性+艺术化的粉丝唤醒。

道理很简单，原本依靠“模仿”卖点、招商活动、洗脑培训等途径发展的销售渠道，要么流失过快，要么迅速僵尸化，只有优质产品和服务吸引来的用户才真正有价值。

接下来，涂料品牌“去粗取精”的速度还会加快，专利、技术成果、模式创新跟不上的品牌会成为重点淘汰对象。

比如，我们经常遇到在传统涂料企业摸爬滚打过的创业者，拥有良好的技术研发能力，几千万的销量，产品做的很辛苦也还不错，但销量始终上不去了，聊起来他们常常自愧的说一句，“主要是我们不怎么重视运营”。

不注重运营的涂料品牌“吃力不讨好”，如果说产品上精耕细作是趋势，那么运营上要做的就是促活——怎么让市场用户活起来，如何从“产品思维”转变为“品牌思维”这是接下来更值得涂料人思考的问题。

2017年，跨界领域发生了几件大事，一是硅藻泥和贝壳粉类竞相排队开店，二是艺术涂料全面发力，三是一体装饰板异军突起。

今年“跨界大战”的风口盛况已经过去，随着市场洗牌和政策收紧，产品迭代的趋势会加快，大量劣质品牌将被淘汰。

品牌的矩阵化，体现在工业、地坪、家具、个性涂装各领域的专业化运营能力，将“挥发”的品牌资源聚拢来，发挥出更大的商业价值。

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