【老板】如何一个工作会议高效开会大家建议家企

    如何一个工作会议高效开会大家建议家企

陶瓷相关,本文关键词:如何一个工作会议高效开会大家建议家企老板陈春花如何一个工作会议高效开会大家建议家企陈春花导读：管理者最喜欢开会，但是开会只能意味着你比较忙碌，不能意味着开会是有价值的。

如果开会不能产生价值，它就没有意义，我称之为“虚假繁忙”。

01会议必须解决问题一定要明确，会议不是拿来讨论问题的，会议必须拿来解决问题。

如果你有了解决方案，希望大家表达意见可以开，方案确定以后要通知大家也可以开，除此之外不需要开会。

因此，会议必须要有一个很明确的主题，而且所有围绕这个主题的资料要提前准备，没有准备的会议就不要开，这是一个非常明确的要求。

很多公司开会很喜欢让老板来主持，我建议除了战略会之外，老板都不要主持，因为只有战略会是老板的责任，其他会都是别人的责任，应该让别人去做。

比如说产品会、经营会，其实都不需要老板主持，就应该是那个主负责人去主持。

03明确4个时间会议的所有时间要约定下来，这包括4个时间：1.开始和结束的时间。

还有一个特别请大家注意的，一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长就是40分钟。

04开会的核心是谈行动方案开会的目的是要解决具体问题，因此，开会的核心主要是谈行动方案，不是谈观点，也不是谈问题。

06关于顾客价值的会议当我与企业的管理者在一起的时候，我总是建议他们可以做一件事，在公司中开三组会议：第一组，和核心管理层开会，回答我们公司创造的顾客价值是什么？

决策层认为公司最核心的价值是这个，研发人员在设计产品时对核心价值的理解是另外一个，销售人员传出去的核心价值又是完全不一样的。

我做过300家企业的调研，发现顾客价值在内部传递都有非常大的偏差，更别提到消费端了。

很多公司都没有关于整个公司价值讨论的会议，几乎全部开的是管理会议，开会讨论最多的是：预算有没有完成？

下个月再开会分析做不到的原因是什么，就这样一直开到12月。

因此我建议公司应该先开这三组关于顾客价值的会议，开这次会要让全公司上下对于顾客价值的认知保持一致，如果对顾客价值的认知不保持一致，企业的损耗就会非常厉害。

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