【老板】企业核心竞争力 企业的经营理念

    企业核心竞争力 企业的经营理念

夏秋之际，沉寂多年的华语乐坛，因刀郎一辑《山歌寥哉》的横空出世而再次跃上新的巅峰。《罗刹海市》《花妖》《翩翩》《镜听》……一首首经典歌曲爆红网络，得到广大网友的热捧，新歌上线不足一月，仅《罗刹海市》在全球播放量就超400亿次，创下吉尼斯世界纪录。

多少的明星、大腕、艺人，做梦都想一夜爆红，多少的企业、品牌、产品，时刻都想成为顶流。为了流量，为了出圈，广告、炒作、买粉、推广、打榜、造势……绞尽脑汁，用尽手段，却偏偏是刀郎火了，而且火得一塌糊涂，成为华语乐坛多年来难得的一次现象级文化盛宴。

在《山歌寥哉》发布前，华语乐坛已沉闷低迷，衰落多年。尤其是一帮资质平庸而又自视甚高、贪财无德的行业大咖、音痞垄断资源，新人、新作难以出头，口水歌盛行，靡靡之音满天。刀郎以一己之力重新定义了中国乐坛。他的爆红，给当下陶瓷企业的破圈，至少带来两方面的启示——

好的产品

永远都是企业的核心竞争力

刀郎之所以火，还是靠优秀的作品说话。被人打压，沉寂十年，刀郎用心创作了很多高质量的歌曲。许多歌曲，初听根本不懂，需要做功课，看注释，才能理解作者的本意。而一旦听进去了，就会余音绕梁，如醉如痴。这种板凳要坐十年冷，潜心创作，认真打磨的精神，非常值得所有陶瓷企业的经营者学习。

说起当前的陶瓷市场，许多人第一反应是产能过剩，内卷严重。但是，大家有没有想过，走遍大江南北的陶瓷市场，虽然花色千差万别，但真正意义上高品质、差异化的新品却不多见。

相反，到处都是所谓的“佛山陶瓷”，什么通体大理石、金刚釉、肌肤釉、天鹅绒、超耐磨……几乎所有热销的概念都恨不得堆在一起，就这样还得打价格战。相反，行业内部分定位高端、走强差异化之路的企业，却依然保持着产销两旺的增长态势。

说到底，大部分企业的产品创新都是伪创新，只是简单地跟风、模仿，市场上什么好卖就仿什么，主打一个速度和价格，从来就没有静下心来研究过消费需求和市场变化，或者说舍不得投入高昂的研发费用，只能随大流，追风口。最后演变成一堆大路货，难以得到市场和消费者的认可，更别说引领行业。

刀郎曾经创下过唱片销量过千万的纪录，是一位大家非常熟悉而又喜爱的歌手，一提起刀郎，一首首经典歌曲就脱口而出。但是，如果没有这一次的复出，刀郎同样会被时代的潮流所吞没。正是因为其突破自我，不断地推陈出新，再一次让其站在了时代的巅峰。

陶瓷企业的产品创新，能不能一波接一波，持续发力，始终保持旺盛的生命力，这是企业在当下低迷的市场中突围的关键所在。你只有不断拿出领先行业的创新产品，才能够破圈而出。否则，再大的规模、再低的成本，再多的概念和营销，也只能是昙花一现。

企业的经营理念

尤其是老板的道德修为

对企业的发展至关重要

刀郎得到歌迷的追捧，除了作品优秀外，还有一个原因就是其曾经在乐坛得到不公正的待遇。但他没有抱怨，而是沉下心来，埋头创作。他搜集民谣、苦读国学、培养新人，其创作精神和私德品行均得到网友的高度赞扬。许多网友留言说：“我们都是听你歌长大的，欠你一张音乐会的门票”。想用另一种方式来补偿刀郎这些年所遭遇的不公。

天道轮回。出来混，迟早都是要还的。市场的本质是逐利的，这并没有错。但企业在经营过程中，必须持正念，走正道，平衡好各方的利益和关系。有些钱可以赚，有些钱不能赚。如果一味放纵自己的私欲，把自己的利益和幸福凌驾于别人的痛苦之上，这样的成功，即使短期内风光无限，贵为首富，也终有轰然倒塌的一天。别说市场无情，人情凉薄，如果真有那么一天，一定是墙倒众人推，巴不得你快点倒闭。

企业是一个社会组织，既要追求利益，又要承担必要的社会责任，还要照顾到员工和合作伙伴的权益。如果老板以自己和企业利益最大化为目标，就会形成一种极度自私、缺乏大爱的经营理念和价值体系。在这种理念和体系的指引下，企业的制度、文化、氛围都会变得急功近利，唯利是图，一切以赤裸裸的利益为最高标准。

企业的竞争，短期看是产品、品牌、价格、渠道、人才等方面的竞争，但归根到底却是企业经营理念和企业文化的竞争，是老板眼界、胸怀、思维、人品和格局的竞争。

一个三观正确的人，不一定能够成功当老板，但一个三观不正的人，即便是抓住市场的红利成功了，也终有一天会遭到时代的抛弃，最终逃不脱命运的反噬。

刀郎封神，既靠作品，也靠人品。企业破圈，又何尝不是？！

作者 i 王力

蒙娜丽莎集团文化总监

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